1、属地管理原则：　　(1)保障所辖区域内自身及在区域内活动的工作人员、承包商、访客的安全。

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2、　　(2)通过制定岗位工作和发展计划，确保专业知识技能水平能够满足工作需要。

3、　　(3)通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。

4、　　(4)通过对员工进行安全技能培训、行为安全评价、安全分析等，实现事故零伤害。

5、　　(5)编写、审核签署安全工作许可证和高危作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照相关安全标准进行。

6、　　(6)对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行处理并上报。

7、　　属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。

8、属地特性有明确的范围界限，有具体的管理对象(人、事、物等)，有清晰的标准和要求。

9、属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制，属地主管即是属地的直接管理者。

10、　　属地管理就是要让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其属地享有管理权，即属地主管要对自身和进入其管辖区域的各类人员(包括施工人员、参观人员、服务人员等)实施管理。

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